NASZE ZOBOWIĄZANIA
Historia SOLO Group rozpoczęła się 30 lat temu wraz z powstaniem marki SOL’S. Marka odzieżowa, dedykowana branży komunikacji promocyjnej. Już od pierwszych dni, celem jej twórcy, Alaina Milgrom, oraz jego zespołu, była zmiana nawyków, skruszenie skostniałych reguł rynku skoncentrowanego wyłącznie na cenie i masowej konsumpcji. Głównymi założeniami prowadzącymi do osiągnięcia tego celu były: jakość, zobowiązania etyczne w stosunku do partnerów biznesowych, dostawców i klientów. 30 lat później te założenia pozostają niezmienne dla zespołów SOLO Group: oferować wysokiej jakości odzież, dostosowaną do potrzeb użytkowników i z poszanowaniem naszej planety i jej mieszkańców. Nasze podejście opiera się na zaangażowaniu, postępie i ciągłym samodoskonaleniu.
Dziś wszystkie działania zespołów SOLO Group i jej marek łączą się w uruchomionym 1 stycznia 2021 roku programie wear&care.
Program wear&care
Wear&care to coś więcej niż program, to zobowiązanie o charakterze globalnym. To sposób syntezy wszystkich naszych działań, ale także narzędzie do pomiaru naszego postępu w kwestiach etycznych, środowiskowych i społecznych w odniesieniu do naszych celów. Wreszcie, to także punkt odniesienia, który bierzemy pod uwagę w każdej naszej strategicznej decyzji.
Zawartość programu nie jest stała, wręcz przeciwnie, w miarę możliwości chętnie dodajemy nowe działania na rzecz naszych zobowiązań.
Zawsze prowadziliśmy wiele działań, z których każde ma na celu redukcję naszego śladu węglowego i poprawę naszego wpływu na społeczeństwo. Teraz musimy je odpowiednio do siebie dopasować, aby każde działanie było bardziej spójne z innymi.
Musimy również powiązać je z wyraźnie zdefiniowanymi celami. Kwestie ekologiczne i społeczne są całkowicie współzależne, przeplatają się ze sobą. Jedna nie może istnieć bez drugiej, a odpowiedzi w jednej kwestii mają również wpływ na drugą z nich. Dlatego muszą być one traktowane jako całość. Z tego względu uruchamiamy program wear&care, który pozwala nam sformułować globalną odpowiedź na nasze działania. Nie jest to kolejny dokument czy jeszcze jedno przemówienie - chodzi o scentralizowanie wszystkich realizowanych przez nas działań, aby móc stworzyć wskaźniki, pozwalające mierzyć postęp w osiąganiu naszych celów. W tym celu opieramy się na 3 filarach, które pozwalają nam organizować nasze działania według różnych kryteriów.
Program wear&care opiera się na 3 własnych filarach SOLO Group i jej działalności, dla organizacji działań i mierzenia ich wpływu: PRODUCT, PEOPLE i PLANET.
Celem jest kategoryzacja każdego z naszych działań w celu jasnego i właściwego rozpoznania ich a w rezultacie, poprawy naszego wpływu na społeczeństwo i ograniczenia naszego wpływu na środowisko.
Filary
Product
Produkt jest powodem naszego istnienia. Nasz zawód to tworzenie ubrań, które pozwolą każdemu wyrazić swoją wyjątkowość. Naszym obowiązkiem jest produkcja odzieży wysokiej jakości, zaprojektowanej, wyprodukowanej i sprzedawanej z szacunkiem.Z uwagi na to logiczne jest postawienie produktu w centrum programu wear&care i dlatego pracujemy nad kilkoma obszarami ciągłego samodoskonalenia: jakością, użytymi materiałami i zarządzaniem naszą ofertą.
„W zmieniającej się branży tekstylnej największym ryzykiem byłoby stanie w miejscu”. (Sophie Lorenzini, kierownik kolekcji, SOLO Group)
Produkcja odzieży SOLO Group
Jakość.
Od zawsze wyróżniała nas jakość produkowanych przez nas ubrań. Nawet dzisiaj działamy w myśl zasady, że im lepsza odzież, tym więcej zwycięzców: nasi klienci, którzy skorzystają z medium komunikacyjnego zgodnego z ich wizerunkiem, użytkownicy, którzy będą go wielokrotnie używać, a co za tym idzie także i planeta, która odniesie korzyści, jeśli ubranie jest noszone wiele razy i nie jest zmieniane zbyt regularnie.
Promując jakość, uczestniczymy w ograniczaniu nadmiarowej konsumpcji i jej konsekwencji środowiskowych i społecznych.
W naszej siedzibie posiadamy dedykowany dział jakości, który pracuje na różnych poziomach produkcji, wykonując szereg testów materiałów, szwów, produktów i ich akcesoriów w celu sprawdzenia i potwierdzenia ich odporności na zużycie, warunków konserwacji, odkształcenia, trwałości koloru i reakcji na różne techniki personalizacji produktów. W zakładach produkcyjnych mamy specjalistów odpowiedzialnych za zapewnienie przestrzegania naszej karty jakości w całym łańcuchu produkcyjnym.
W tym celu przeprowadzają oni testy produktów na każdym etapie łańcucha produkcyjnego i dbają o to, aby ilość odpadów produkcyjnych była jak najmniejsza.
Do pomiaru ciągłej poprawy jakości produktów marek SOLO Group za wskaźnik przyjmujemy wskaźnik zwrotu jakości, czyli udział produktów zwracanych do nas z powodu wad jakościowych.
Materiały.
Chcąc zmniejszyć wpływ naszej działalności na środowisko, musimy oferować asortymenty wykonane z zdrowszych materiałów, z poszanowaniem oczekiwań naszych klientów i podejmując działania konieczne dla zapewnienia ciągłości naszej oferty - tak, aby nie trzeba było niszczyć istniejących zapasów produktów. Dlatego musimy prowadzić tę transformację i wspierać ich, aby zmiana nawyków następowała stopniowo, ale w sposób zrównoważony.
Od 2021 r. wszystkie nowe produkty każdej marki SOLO Group będą oferowane z bawełny organicznej lub poliestru z recyklingu. Początkowo oferujemy produkty najbardziej poszukiwane na rynku (t-shirty, koszulki polo, bluzy i akcesoria - męskie, damskie i dziecięce) w celu „wdrożenia” tych nowych materiałów a następnie będziemy oferować szerszą gamę z materiałów organicznych lub pochodzących z recyklingu, aby stopniowo zastępować wszystkie kolekcje.
Jednocześnie wprowadzamy zmiany w niektórych historycznych modelach z naszych kolekcji, oferując kolejne partie produktów z ekologicznych materiałów.
Stosowanym przez nas wskaźnikiem jest udział produktów w asortymencie SOLO Group z materiałów organicznych lub pochodzących z recyklingu.Dziś udział ten wynosi 6,5%. Do 2025 roku chcemy, by wskaźnik ten wynosił 22%. Uwaga: Od momentu wprowadzenia na rynek marki RTP APPAREL 100% jej asortymentu wykonane jest z bawełny organicznej.
Oferta.
Innym sposobem na ograniczenie zużycia energii jest proponowanie oferty odpowiadającej oczekiwaniom i potrzebom rynku oraz unikanie produkcji ubrań, które nie znajdą nabywców. Na naszym rynku ważne jest również to, aby produkty, które udostępniamy naszym klientom były monitorowane w czasie, tak, aby nasi klienci nie musieli co roku odnawiać swojej garderoby i niszczyć produktów, których nowych partii brakuje.
Regularnie konsultujemy się z naszymi klientami, aby przedstawić im i zweryfikować z nimi nasze plany kolekcji na nadchodzące lata. Ta wspólna praca jest niezbędna, aby spełnić oczekiwania rynku zarówno w zakresie nowych produktów, jak i produktów wycofywanych. Naszym klientom oferujemy usługę kompletacji, aby mogli zamawiać tylko to, czego potrzebują, bez konieczności zarządzania nadwyżkami. Planujemy wycofanie produktów z dużym wyprzedzeniem, aby każdy klient mógł dostosować swoje plany zakupowe i magazynowe. Jeśli jednak produkty nie zostaną sprzedane, albo oddajemy je najbardziej potrzebującym, albo wysyłamy je do firm recyklingowych. W każdym razie nigdy nie niszczymy żadnej odzieży: wszystkie otrzymują w pewnym sensie drugie życie.
Aby zmierzyć nasze wyniki w zakresie zarządzania asortymentem, wykorzystujemy liczbę produktów dostępnych w każdym roku, ich cykl życia oraz liczbę wycofanych i niesprzedanych produktów (które zostaną odpowiednio rozprowadzone wśród osób najbardziej potrzebujących lub poddane recyklingowi).
Dziś wszystkie marki SOLO Group oferują 480 produktów, ich cykl życia wynosi średnio 8 lat, a w 2021 roku wycofaliśmy 47 produktów.
People
Za wszystkimi produktami marek SOLO Group stoją ludzie, którzy je wymyślili, zaprojektowali, wyprodukowali, przetransportowali, sprzedali, a także tacy, którzy je noszą. Bez tych ludzi nasze produkty nie istnieją. Dlatego wiele naszych działań nakierowanych jest na poprawę warunków życia w pracy i poza nią.SOLO Group dokłada wszelkich starań, aby każdy element odzieży każdej z jej marek gwarantował było bezpieczeństwo i szacunek dla ludzi oraz ich warunków pracy.
To ważne zobowiązanie przekłada się na nasze działania w dwóch kierunkach. Pierwszy z nich to warunki pracy pracowników biorących udział w produkcji naszych wyrobów. Drugi dotyczy wkładów, które wnosimy do stowarzyszeń lub organizacji mających na celu poprawę warunków życia zainteresowanych osób.
Działania na rzecz dobrostanu,
szkolenia i zdrowia ludności:
Podpisując tę umowę, marki odzieżowe zobowiązują się, że ponoszą odpowiedzialność w razie wypadku. Dlatego ACCORD uczestniczy w finansowaniu w fabrykach, które podpisały umowę, prac dostosowujących je do wymagań bezpieczeństwa, przeprowadza wiele inspekcji (ponad 3800 od 2013 r.) oraz organizuje szkolenia z zakresu bezpieczeństwa w tych fabrykach. Podpisując tę umowę SOLO Group zobowiązuje się zapewnić wszystkim swoim partnerom zgodność z wymogami bezpieczeństwa w ich firmach. Zobowiązując się obok 190 innych marek sygnatariuszy, SOLO Group pomaga poprawić warunki pracy w przemyśle tekstylnym Bangladeszu.
Fair Wear Foundation to niezależna, wielostronna organizacja, która współpracuje ze 140 markami odzieżowymi, organizacjami pozarządowymi, związkami zawodowymi reprezentującymi pracowników przemysłu odzieżowego oraz rządami. Jej celem jest stworzenie świata, w którym przemysł odzieżowy wspiera pracowników w realizacji ich praw do bezpiecznego, godnego i odpowiednio płatnego zatrudnienia. W tym celu FAIR WEAR FOUNDATION opracowała kodeks postępowania oparty na 8 praktycznych standardach, których wszyscy partnerzy zobowiązują się przestrzegać:
Aby zapewnić przestrzeganie tego kodeksu postępowania przez fabryki, lokalne zespoły audytowe przeprowadzają swoją ocenę poprzez wywiady z pracownikami na miejscu i poza zakładem pracy, inspekcje dokumentów oraz inspekcje BHP. Następnie dzielą się swoimi wnioskami i zaleceniami dotyczącymi ulepszeń z kierownictwem marki odzieżowej i fabryki. Kierownictwo marki odzieżowej i fabryki opracowuje konkretny plan działania wraz z dokładnym harmonogramem realizacji, którego celem jest rozwiązanie wszystkich zgłoszonych problemów. Następnie zostaje przeprowadzonych kilka audytów, aby upewnić się, że wdrożenie zaleceń pokontrolnych jest skuteczne i że wszystkie punkty kodeksu postępowania są drobiazgowo przestrzegane.
SGrupa SOLO jest członkiem amfori, wiodącego międzynarodowego stowarzyszenia biznesowego, które wspiera otwarty i zrównoważony handel. Poprawiamy wyniki społeczne naszego łańcucha dostaw poprzez amfori BSCI. Więcej informacji można znaleźć na stronie www.amfori.org.
Przekonani, że różnice czynią nas silniejszymi, zespół składa się z kobiet i mężczyzn o bardzo różnych profilach, zarówno pod względem zawodowym, jak i tego, kim są i czym zajmują się prywatnie. Za każdym produktem każdej marki stoją kobiety, mężczyźni, młodsi i starsi, reprezentujący kultury i tradycje z 4 stron świata, różne rodziny i wierzenia. W grupie nie ma miejsca na dyskryminację. Wręcz przeciwnie, ponieważ w DNA SOLO Group zapisana jest wielokulturowość i wszystko to, co wnosi ona do zespołu. Zobowiązujemy się (ale także - jesteśmy tego pewni), że nigdy tego nie zmienimy!
Dla SOLO Group każdy pracownik jest ogniwem w łańcuchu, co oznacza, że brak tego ogniwa powoduje zerwanie łańcucha. Dlatego SOLO Group jest jedną z niewielu firm we Francji, w których podział zysków jest równy: niezależnie od stanowiska lub wynagrodzenia osoby, jej udział będzie taki sam, jak wszystkich pozostałych członków zespołu.
Zarząd SOLO Group ma charakter partycypacyjny: każdy jest zachęcany do wyrażania siebie, do uczestniczenia w strategii firmy poprzez formułowanie swoich pomysłów i obszarów do poprawy w kwestiach, które ich dotyczą. Wiąże się to z programem szkoleniowym przygotowanym dla wszystkich pracowników grupy, promującym w ten sposób rozwój zawodowy.
WSKAŹNIK RÓWNOUPRAWNIENIA PŁCI: SOLO Group, przekonana, że różnorodność i integracja są doskonałymi dźwigniami sukcesu w firmach, od zawsze pracuje nad promowaniem równych szans i zwalczaniem wszelkiego rodzaju nierówności.
Dziś wynik wskaźnika równouprawnienia płci jest odzwierciedleniem naszego zaangażowania, ponieważ uzyskaliśmy wynik 99/100.
Wskaźnik ten jest obliczany na podstawie 4 mierników badanych w 12-miesięcznym okresie kroczącym:
Różnica w wynagrodzeniu kobiet i mężczyzn
Różnica w tempie wzrostu,
w tym awansu, % kobiet otrzymujących podwyżkę lub awans po powrocie z urlopu macierzyńskiego, w roku następującym po urlopie macierzyńskim.
Liczba pracowników płci niedoreprezentowanej w pierwszej dziesiątce najwyższych wynagrodzeń.
SOLO Group zawsze wierzyła, że jej siła tkwi w pracownikach i ich różnorodności. Od pierwszego dnia kierownictwo SOLO Group było świadome potrzeby otwartości na wszystkich, jako źródła zbiorowego sukcesu i indywidualnego dobrostanu
Dziś SOLO Group jest dumna z tego wyniku, ale także i przede wszystkim dumna z różnorodności w swoich zespołach. Będziemy nadal, jak zawsze, promować równe szanse w naszych zespołach.
Wioska Sreepur w liczbach w 2019 roku:
Z programu alfabetyzacji skorzystało 154 matek
160 matek i 350 dzieci otrzymało dom
212 dzieci trafiło do szkoły l
5 porzuconych dzieci trafiło do rodzin zastępczych
Podgląd wideo
Jednocześnie SOLO Group od 2020 roku jest członkiem stowarzyszenie Graines de Footballeuses, którego celem jest rozwój, organizacja i promocja kobiecej piłki nożnej, szczególnie wśród młodych piłkarek. Wspierając to stowarzyszenie, pomagamy promować wartości związane z piłką nożną i, bardziej ogólnie, wartościami sportowymi, a także pracujemy nad zapewnieniem kobietom odpowiedniego miejsca w świecie, który wciąż jest zbyt zdominowany przez mężczyzn.
Planet
Ponieważ nasza przyszłość jest nierozerwalnie związana z przyszłością planety, na każdym poziomie walczymy o ochronę środowiska naturalnego. Zobowiązujemy się do jak największego ograniczania śladu węglowego naszej firmy i naszych produktów oraz dążymy do ukierunkowania naszej działalności na zrównoważoną konsumpcję i zrównoważone praktyki. Aby osiągnąć ten cel, pracujemy na kilku frontach: materiałów używanych do produkcji naszej odzieży oraz zmniejszenia naszego zużycia energii, szczególnie podczas działań produkcyjnych i logistycznych.
„Przedsiębiorstwa są w najlepszej pozycji, aby powstrzymać degradację świata” - Sylvain Breuzard, Greenpeace France, l'ADN, 07/11/2020
Logo „PETA-Approved Vegan” gwarantuje, że certyfikowane produkty nie zawierają materiałów pochodzenia zwierzęcego oraz że żadne zwierzęta nie były wykorzystywane ani źle traktowane podczas procesu projektowania i produkcji.
Torebki foliowe, z których wysyłamy nasze produkty, w pełni podlegają recyklingowi. Taśma samoprzylepna używana do zamykania pudeł i palet jest wykonana z polipropylenu, nasz dostawca pudeł do kompletacji posiada certyfikat Imprim'vert, a opakowania są produkowane we Francji z tektury pochodzącej z recyklingu. Ponownie wykorzystujemy (i zachęcamy naszych klientów do tego samego) wszystkie pudełka wykonane z materiałów pochodzących z recyklingu, pochodzące z zakładów produkcyjnych. Nasz magazyn w Le Havre jest w pełni wyposażony w diody LED i system detekcji, który pozwala oświetlić poszczególne obszary tylko wtedy, gdy jest to konieczne. Dzięki tym rozwiązaniom nasz liczący 37 000 mkw. magazyn zmniejszył zużycie energii o 50% od 2017 roku. W kwestii transportu, preferujemy dostarczanie naszych towarów drogą morską, która zapewnia odzieży znacznie niższy ślad węglowy niż np. transport lotniczy. Kontenery używane do wysyłki naszych produktów są zawsze pełne, aby zoptymalizować każdą wysyłkę. Wybieramy przewoźników, z którymi współpracujemy, pod kątem ich bilansu CSR. Aby dostarczać nasze produkty do klientów i gdy tylko jest to możliwe, preferujemy wysyłkę grupową, aby zminimalizować konieczne ilości transportu.Wreszcie, ograniczamy podróże naszych zespołów do miejsc produkcyjnych, preferując relacje na odległość. Kiedy pracownik musi podróżować do Azji, musi zoptymalizować podróż, odwiedzając kilka zakładów produkcyjnych po kolei; ekspresowe podróże powrotne są surowo zabronione.
Zawiera on niezbędne dane, aby zapewnić użytkownikom optymalny zakres informacji. Dostęp do nich jest możliwy za pomocą unikalnego kodu QRCode.
Krok 1: AKTYWACJA
Integrujemy znaczniki z danym surowcem i tworzymy cyfrowy paszport przyszłego produktu.
Krok 2: PRODUKCJA
Materiał jest przekształcany w odzież: przędzenie, tkanie, tworzenie ubrań... Podczas każdej fazy produkcyjnej, paszport jest aktualizowany, a zawarte w nim dane są weryfikowane i skanowane.
Krok 3: SKANOWANIE
Skanowanie umożliwia zweryfikowanie obecności znaczników w gotowym produkcie.
Krok 4: UWIERZYTELNIANIE
Informacje zebrane podczas procesu produkcji pozwalają na uwierzytelnienie produktu.
Krok 5: UDOSTĘPNIANIE
Produkty są oznakowane unikalnym kodem QRCode umożliwiającym bezpośredni dostęp do cyfrowego paszportu produktu. Klienci końcowi mogą więc korzystać z pełnej przejrzystości względem pochodzenia i produkcji kupowanego produktu.
Więcej informacji na: www.wearaware.co