ONZE VERPLICHTINGEN
Het verhaal van SOLO Group is 30 jaar geleden begonnen met de oprichting van het merk SOL'S. Een kledingmerk, gericht op de markt voor promotionele communicatie. Vanaf de eerste dag hadden onze oprichter, Alain Milgrom, en zijn medewerkers het doel om gewoontes te veranderen en de codes te breken op een markt waar het alleen draaide om lage prijzen en massaconsumptie. Om die doelstelling te bereiken, zijn de kwaliteit en de ethische betrokkenheid bij partners, leveranciers en klanten de belangrijkste punten geworden. Dertig jaar later draait het voor de medewerkers van SOLO Group nog steeds om dezelfde hoofdpunten: kledingstukken van kwaliteit aanbieden, aangepast aan de wensen van gebruikers en met respect voor de planeet en haar bewoners. Onze werkwijze is betrokken, vooruitstrevend, met een streven naar continue verbetering.
Nu komen alle acties die zijn uitgevoerd door de medewerkers van SOLO Group en zijn merken samen in het op 1 januari 2021 gelanceerde programma wear&care.
Wear&Care programme
Wear&Care is meer dan een programma, het is een algeheel engagement. Het is een manier om al onze acties samen te voegen, maar ook een hulpmiddel om onze vooruitgang op ethisch, milieu- en maatschappelijk gebied te meten ten opzichte van onze doelstellingen.
Tot slot is het een kader waarmee wij rekening houden bij al onze strategische beslissingen. De inhoud ligt niet vast, integendeel, wij willen graag steeds als het mogelijk is nieuwe acties toevoegen ten gunste van onze beloften.
Wij hebben altijd al allerlei acties uitgevoerd die gericht zijn op vermindering van onze koolstofvoetafdruk en verbetering van onze maatschappelijke invloed. Wij voelen nu de behoefte om deze met elkaar te verbinden zodat de acties allemaal beter aansluiten bij elkaar. Dit moeten we doen met helder gedefinieerde doelstellingen.
Ecologische en maatschappelijk problemen hangen nauw met elkaar samen, overlappen. Het ene kan niet los gezien worden van het andere en antwoorden op het ene probleem hebben gevolgen voor het andere. Deze moeten dus als één geheel worden gezien en daarom lanceren wij het programma wear&care dat een compleet antwoord kan bieden voor al onze acties. Het gaat niet om een extra document of een extra toespraak, het gaat om het centraliseren van al onze uitgevoerde acties om indicatoren te krijgen voor het meten van de vooruitgang richting onze doelstellingen. Daarbij baseren wij ons op 3 pijlers aan de hand waarvan wij onze acties kunnen organiseren volgens verschillende criteria.
Het programma wear&care is gebaseerd op 3 pijlers specifiek voor SOLO Group en zijn activiteiten voor het organiseren van acties en het meten van de impact daarvan: PRODUCT, PEOPLE and PLANET.
Het doel is om al onze acties te categoriseren voor een helder en relevant beeld van wat wij ondernemen om onze maatschappelijke voetafdruk te verbeteren en onze milieuvoetafdruk te verminderen.
Pillars
Product
Het product is onze bestaansreden. Ons vak is kledingstukken maken waarmee iedereen zijn bijzondere karakter tot uitdrukking kan brengen. Het is onze plicht om kleding te maken van goede kwaliteit en die met respect ontworpen, gefabriceerd en verkocht wordt. Het is dus logisch dat wij het product centraal zetten in het programma wear&care en dat wij op verschillende punten werken aan continue verbetering: de kwaliteit, de gebruikte materialen en het beheer van ons aanbod.
"In een textielwereld die volop in beweging is, zou stilzitten het grootste risico zijn" - Sophie Lorenzini ,Collection Manager, SOLO Group
Het maken van een kledingstuk van SOLO Group
Kwaliteit
Vanaf het begin af aan hebben wij ons onderscheiden door de kwaliteit van de kledingstukken die wij produceren. Ook nu nog gaan wij uit van het principe dat hoe beter de kwaliteit van een kledingstuk, hoe meer winnaars er zijn: onze klanten, die profiteren van een communicatiemiddel dat past bij hun imago, de gebruikers, die het vele malen opnieuw zullen gebruiken en in het verlengde daarvan de planeet waarmee het beter zal gaan als kleding vaak wordt gedragen en niet te vaak vervangen hoeft te worden.
Door voorrang te geven aan kwaliteit dragen wij bij aan het beperken van overconsumptie en de gevolgen daarvan voor milieu en maatschappij.
Op ons hoofdkantoor houdt een afdeling zich speciaal bezig met kwaliteit in de keten, voor en na de productie door middel van een reeks testen op de materialen, het naaiwerk, de producten en het toebehoor om na te gaan of ze bestand zijn tegen slijtage, de onderhoudsomstandigheden, vervorming, de kleurbestendigheid en de reactie op de verschillende technieken voor het personaliseren van producten.
Op de productielocaties hebben wij agenten die belast zijn met het controleren van de naleving van ons kwaliteitshandvest in de hele keten. Daartoe voeren ook zij producttesten uit tijdens elke stap in de keten en zien ze er ook op toe dat er zo min mogelijk restjes zijn om de hoeveelheid afval te beperken.
Voor het meten van de continue verbetering van de kwaliteit van de producten van de merken van SOLO Group, nemen wij als indicator het retourpercentage kwaliteit, dat wil zeggen het aandeel producten dat aan ons wordt teruggestuurd wegens een kwaliteitsgebrek.
De materialen
Als wij de milieu-invloed van onze activiteit willen verminderen, moeten wij assortimenten aanbieden die uit gezondere materialen bestaan, maar tegelijkertijd voldoen aan de verwachtingen van onze klanten, terwijl wij doen wat nodig is om de continuïteit in ons aanbod te waarborgen, zodat zij en wij geen bestaande voorraad hoeven te vernietigen. Wij moeten dus deze transformatie leiden en hen begeleiden zodat de veranderingen in de gewoontes stap voor stap, maar duurzaam plaatsvinden.
Vanaf 2021 worden alle nieuwe producten van elk merk van SOLO Group aangeboden in biologische katoen en gerecycled polyester. In eerste instantie bieden wij de meest gevraagde producten op de markt aan (T-shirts, polo's, sweatshirts en toebehoor voor heren, dames en kinderen) om deze nieuwe materialen te “vestigen” en daarna bieden wij grotere assortimenten aan in biologische of gerecyclede materialen zodat langzamerhand alle collecties worden vervangen.
Tegelijkertijd werken we aan de ontwikkeling bepaalde klassieke modellen uit onze collecties door de volgende partijen aan te bieden in ecologisch verantwoorde materialen.
De indicator die wij hanteren is het aandeel artikelen dat wordt aangeboden in biologische of gerecyclede materialen in het aanbod van SOLO Group. Momenteel bedraagt dit aandeel 6,5%. Wij willen dat dit in 2025 22% bedraagt. N.B.: 100% van het aanbod van RTP APPAREL is sinds de oprichting van dat merk van biologische katoen.
Het aanbod
Een andere manier om ons energieverbruik te beperken is het aanbieden van een assortiment dat voldoet aan de verwachtingen en behoeften van de markt en voorkomen dat er kleding wordt geproduceerd waar geen vraag naar is. Het is in onze markt ook belangrijk dat de artikelen die wij aanbieden aan onze klanten lang in het assortiment blijven, zodat onze klanten niet elk jaar hun hele kledingrek hoeven te vervangen en de artikelen te vernietigen die uit het assortiment gaan.
Wij overleggen regelmatig met onze klanten over onze plannen voor de collecties voor de komende jaren en het al dan niet goedkeuren daarvan. Deze samenwerking is essentieel om goed aan te sluiten bij de verwachtingen van de markt, zowel voor nieuwe producten als voor producten die uit de verkoop gaan. Wij bieden klanten de mogelijkheid van 'picking' zodat ze alleen precies bestellen wat ze nodig hebben en dus geen last hebben van een overschot aan producten. Wij anticiperen ruimschoots van tevoren op de stopzetting van de levering van producten, zodat ieder de tijd heeft zich te organiseren. Mochten er toch onverkochte producten overblijven, dan worden deze geschonken aan minderbedeelden of naar recyclingbedrijven gestuurd. Wat er ook gebeurt, wij vernietigen geen enkel kledingstuk. Alle kledingstukken krijgen op de ene of andere manier een tweede leven.
Voor het meten van onze prestatie op het gebied van assortimentsbeheer, gaan wij uit van het aantal artikelen dat elk jaar verkrijgbaar is, maar ook hun levensduur en tot slot het aantal producten dat uit de verkoop gaat en onverkocht blijft (die daarna worden uitgedeeld aan minderbedeelden of gerecycled, naar gelang het geval).
Momenteel bieden alle merken van de groep in totaal 480 artikelen aan, met een levensduur van gemiddeld 8 jaar en in 2021 hebben wij 47 artikelen uit de handel genomen.
People
Achter alle producten van de merken van SOLO Group zitten mensen die ze hebben bedacht, ontworpen, geproduceerd, vervoerd, verkocht en natuurlijk ook de mensen die ze dragen. Zonder die mensen dus geen producten. Daarom zijn veel van onze acties gericht op de verbetering van de omstandigheden op het werk, maar ook daarbuiten. SOLO Group verbindt zich dat achter elk kledingstuk van elk van zijn merken de veiligheid en het respect voor mensen en hun arbeidsomstandigheden gewaarborgd zijn.
Om deze krachtige belofte na te komen, organiseren wij onze acties langs twee sporen. Het ene zijn de arbeidsomstandigheden van de medewerkers die bijdragen aan de fabricage van onze producten. Het andere spoor zijn de bijdragen die wij leveren aan verenigingen of instanties die zich richten op de verbetering van de leefomstandigheden van de doelgroepen in kwestie.
Acties voor welzijn,
opleiding en gezondheid van de bevolking:
Door ondertekening van dit akkoord verplichten de merken zich, want zij zijn verantwoordelijk voor ongevallen. Daarom draagt ACCORD bij aan de financiering van werkzaamheden om de fabrieken die hebben getekend te laten voldoen aan de eisen en organiseert deze talloze inspecties in fabrieken (meer dan 38.000 sinds 2013) en veiligheidstrainingen in de fabrieken zelf. Door ondertekening van dit akkoord verbindt SOLO Group zich erop toe te zien dat elke partner zich in zijn onderneming houdt aan de veiligheidsvoorschriften. Door zich samen met de andere 190 merken te verbinden draagt SOLO Group bij aan een positieve ontwikkeling van de praktijken in de textielindustrie in Bangladesh.
De Fair Wear Foundation is een multilaterale onafhankelijke organisatie waarbij 140 textielmerken, ngo's, vakbonden die textielarbeiders vertegenwoordigen en regeringen zijn aangesloten. De missie van deze stichting is een wereld te zien waar de kledingindustrie de arbeiders ondersteunt bij het realiseren van hun rechten op veilig, waardig werk tegen een correcte beloning. Daartoe heeft de FAIR WEAR FOUNDATION een gedragscode uitgewerkt gebaseerd op 8 standaardpraktijken. Alle partners verbinden zich om deze na te leven:
Om na te gaan of deze gedragscode wordt nageleefd door de fabrieken, wordt door lokale auditteams controles uitgevoerd door middel van gesprekken met arbeiders in en buiten de fabriek, inspectie van documenten en inspecties van de gezondheid en de veiligheid. De auditors delen vervolgens hun conclusies en aanbevelingen voor verbetering met de directie van het merk en de fabriek. De directie van het merk en de fabriek stellen een concreet actieplan op met een exact tijdsschema voor het oplossen van alle aangestipte problemen. Daarna worden meerdere audits uitgevoerd om na te gaan of deze uitvoering effectief is en of alle punten van de gedragscode tot in het kleinste detail worden nageleefd.
SOLO Group is lid van amfori, de toonaangevende internationale ondernemersorganisatie die open en duurzame handel ondersteunt. Wij verbeteren de sociale prestaties van onze toeleveringsketen via amfori BSCI. Voor meer informatie kunt u terecht op www.amfori.org.
Omdat wij ervan overtuigd zijn dat verschillen ons sterker maken, bestaat het team uit vrouwen en mannen met zeer uiteenlopende profielen, zowel wat hun loopbaan betreft als in wie ze zijn of wat ze in hun privéleven doen. Achter elk product van elk merk zitten vrouwen, mannen, jongeren en minder jongeren, culturen en tradities uit alle hoeken van de wereld, allerlei soorten families en geloven. Voor discriminatie is geen plaats in de groep. Integendeel: in het dna van SOLO Group staat multiculturalisme en dat draagt allemaal bij aan het team. Onze belofte (maar ook onze zekerheid) is dat wij daaraan nooit iets zullen veranderen!
Voor SOLO Group is elke medewerker een schakel in de keten, wat betekent dat de keten breekt als een schakel ontbreekt. Daarom is SOLO Group een van de weinige ondernemingen in Frankrijk is waar de winstdeling egalitair is: ongeacht de functie of het salaris van een persoon, is de winstdeling gelijk voor alle leden van het team.
Het management van SOLO Group is participatief: iedereen wordt aangemoedigd om van zich te laten horen, een bijdrage te leveren aan de strategie van het bedrijf door zijn/haar ideeën te formuleren en verbeterpunten aan te dragen over onderwerpen die haar/hem bezighouden. Dit gebeurt door middel van een trainingsprogramma voor alle medewerkers van de groep waarmee ieders professionele ontwikkeling bevorderd wordt.
GELIJKHEIDSINDEX MANNEN/VROUWEN: Bij SOLO Group zijn we ervan overtuigd dat diversiteit en inclusie belangrijke hefbomen zijn voor succes binnen bedrijven. Daarom hebben we ons altijd ingezet voor het bevorderen van gelijke kansen en het bestrijden van alle vormen van ongelijkheid.
Vandaag weerspiegelt het resultaat van de gendergelijkheidsindex ons engagement, we bereikten nl. een score van 99/100.
Deze index wordt berekend op basis van de volgende 4 indicatoren gemeten over een voortschrijdende periode van 12 maanden:
De loonkloof tussen vrouwen en mannen,
Het verschil in het percentage van loonsverhoging, inclusief promotie,
Het percentage vrouwen dat een loonsverhoging bekomt bij terugkeer uit zwangerschapsverlof, in het jaar volgend op dit verlof,
Het aantal werknemers van het ondervertegenwoordigde geslacht bij de 10 hoogste verdieners.
SOLO Group is er altijd van uitgegaan dat zijn kracht bij zijn medewerkers en hun diversiteit ligt. Sinds dag één is het management zich bewust dat openheid voor iedereen een bron van collectief succes en individueel welzijn is.
Vandaag is SOLO Group trots op dit resultaat, maar ook en vooral, op de diversiteit binnen zijn teams waar we, zoals altijd, gelijke kansen zullen blijven promoten.
Video's voorvertoning
Het project biedt uiteenlopende diensten, met name veiligheid, onderdak, voeding, alfabetisering en volwassenenonderwijs, volledige gezondheidszorg, een opleiding in middelen voor levensonderhoud en competenties voor het dagelijkse leven, bescherming van kinderen en herintegratie in de maatschappij.
Sreepur Village in cijfers, in 2019:
154 moeders konden profiteren van het alfabetiseringsprogramma
Aan 160 moeders en 350 kinderen is onderdak geboden
212 kinderen konden naar school
5 in de steek gelaten kinderen zijn in een opvanggezin geplaatst
Video's voorvertoning
Tegelijkertijd draagt SOLO Group sinds 2020 bij aan de vereniging Graines de Footballeuses. Het doel is vrouwenvoetbal te ontwikkelen, te organiseren en te bevorderen, vooral voor jonge speelsters. Door ondersteuning van deze vereniging dragen wij bij aan het stimuleren van de waarden van het voetbal en die van de sport meer in het algemeen en wij zetten ons ervoor in dat vrouwen de plaats krijgen die zij verdienen in een wereld die nog te mannelijk is.
Planet
Omdat onze toekomst onlosmakelijk verbonden is met die van onze planeet, strijden wij op alle niveaus om haar te beschermen. Wij zetten ons in om onze koolstofvoetafdruk en die van onze producten zoveel mogelijk te verminderen en te zoeken naar manieren om ons vak te laten ontwikkelen naar duurzaam verbruik en praktijken. Om dat doel te bereiken, werken wij aan verschillende aspecten: de materialen waaruit onze kledingstukken bestaan en de vermindering van het energieverbruik, met name tijdens de productie en de met onze activiteit verbonden logistiek.
"Ondernemingen zijn het beste in staat ervoor te zorgen dat de wereld niet verder achteruitgaat" Sylvain Breuzard,Greenpeace France, l'ADN, 07/11/2020
Het label "PETA-Approved Vegan" bewijst dat de gecertificeerde producten geen enkel dierlijk materiaal bevatten en dat geen enkel dier is geëxploiteerd of misbruikt voor het ontwerp en de fabricage ervan.
De polybags, de zakken die wij gebruiken voor het versturen van onze producten, zijn volledig recyclebaar. De tape voor het sluiten van de dozen en pallets is gemaakt van polypropyleen, onze leverancier van de pickingdozen is Imprim'vert gecertificeerd en het karton is gemaakt van gerecycled materiaal, gefabriceerd in Frankrijk. Tot slot hergebruiken wij alle dozen van gerecycled materiaal dat afkomstig is van onze productielocaties (en nodigen wij onze klanten uit om dat ook te doen). Ons magazijn in LE HAVRE is volledig voorzien van led-verlichting en een detectiesysteem dat ervoor zorgt dat de verschillende zones alleen worden verlicht als dat nodig is. Dankzij deze installaties is het elektriciteitsverbruik van ons magazijn van 37.000 m2 met 50% afgenomen sinds 2017. Wat het vervoer betreft, geven wij de voorkeur aan aanvoer van onze goederen per schip, wat een veel lagere koolstofvoetafdruk per kledingstuk oplevert dan bijvoorbeeld vervoer per vliegtuig. De containers die wij bevrachten zijn verplicht vol, zodat elke zending optimaal benut wordt. Wij selecteren vervoerders waarmee wij samenwerken op basis van hun MVO-rapportage. Voor de levering aan onze klanten maken wij zoveel mogelijk gebruik van gegroepeerde verzending om afzonderlijke transporten te vermijden. Tot slot zijn de reizen van onze medewerkers naar de productielocaties beperkt tot de strikt noodzakelijke, wij werken bij voorkeur op afstand samen met onze relaties. Wanneer het noodzakelijk is dat een medewerker naar Azië reist, moet deze zijn reis optimaliseren door meerdere productielocaties te bezoeken. Afzonderlijke retourtjes zijn streng verboden.
Het bevat de informatie die nodig is om de gebruikers zo goed mogelijk te informeren. Het is toegankelijk via een unieke QR-code.
Stap 1: ACTIVATIE
Wij integreren de tracers in de grondstof en creëren het digitale paspoort van het toekomstige product.
Stap 2: PRODUCTIE
Het materiaal wordt omgezet in kleding: spinnen, weven, kleding maken, etc. Telkens wanneer het paspoort wordt verwerkt, wordt het bijgewerkt en worden de gegevens erin gecontroleerd en gescand.
Stap 3: SCAN
Met een scan wordt nagegaan of de tracers in het eindproduct aanwezig zijn.
Stap 4: AUTHENTIFICATIE
De tijdens het fabricageproces verzamelde informatie maakt de authentificatie van het product mogelijk.
Stap 5: VERSPREIDING
De producten zijn voorzien van een unieke QR-code die rechtstreeks toegang geeft tot het digitale productpaspoort. Eindgebruikers kunnen zo volledige transparantie krijgen over de oorsprong en de vervaardiging van het product dat zij kopen.
Voor meer informatie: www.wearaware.co